手机大败局之HTC坍塌:一心一意发力高端市场酿下的苦果

日期:2019-07-11 10:26:11 / 人气:549

威望调研组织IDC数据显现,本年第一季度,在全球商场,华为、OPPO、vivo、小米四家手机厂商的商场份额达到了42%。另外一家研讨组织Counterpoint的陈述也显现,在中国商场,这四家 厂商更是垄断了超越70%的份额。 跟着华为、OPPO、vivo、小米在国产手机阵营中的位置彻底安定,留给其他竞争对手的生存空间也越来越少,从前金立、魅族、酷派等耳熟能详的手机品牌也逐渐走向了没落。 甲方研讨社近来发起系列策划,复盘国产手机大败局,从这些手机厂商的身影中,总结出名贵的经历和经历。 国产手机大败局之金立溃退:过度营销留下负债200亿的一地鸡毛 国产手机大败局之酷派滑铁卢:终究被贾跃亭拖垮的老牌巨子 国产手机大败局之魅族水逆:坚称“小米偷师” 但终究败给小米 第四期:HTC坍塌(本文独家首发腾讯科技,未经授权,不得转载) 本年5月,HTC宣告的一条微博,从头吸引了咱们对它的关注。 HTC在微博中表示:“出于对HTC中国长期经营战略的考量,咱们将暂时封闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。咱们依然能够经过HTC官方商城和HTC VIVE旗舰店,购买HTC智能手机及配件产 品。咱们也仍将一如既往为咱们供给优质的售前和售后服务。 ” 全球最早的安卓手机、从前的安卓机皇,正这样一步步远离咱们。尽管凭仗HTC U19e的助力,HTC 6月营收为14.61亿新台币(约合人民币3.22亿元),发明了近7个月以来的最好成绩,较上 月大幅增长94%。但这并能不代表HTC手机事务的复苏。在最近的股东会上,HTC董事长王雪红只字不提手机事务,而是动员一切部分聚集VR。 时间倒退九年,彼时的王雪红依托HTC的异军突起闻名台湾首富。2011年,HTC占全球手机商场的份额高达9.1%,市值攀升至335亿美元,超越上世纪手机巨子诺基亚,仅次于苹果,一跃成为 智能手机品牌霸主,那是HTC最风景的时候。 但这八年来HTC究竟如何一步一步沦落至此?它的胜败又给了咱们哪些经历和经历?今日甲方研讨社将为您揭秘。 HTC发家史 HTC最早被熟知的名字是宏达电子,而它的发家史深深地打上了年代的痕迹——台湾代工厂的兴起。 1997年,台湾首富王永庆之女王雪红与周永明、卓火土一起创办了HTC,意为“High Tech Computer”。 树立之初,HTC主要是代工制作搭载Windows CE体系的掌上电脑,但其时并未能打开局势。直到2000年与康柏作出产的iPAQ横空出世。这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功用最 强之PDA。iPAQ的热销让HTC扭亏为盈,成为众多OEM厂商中的翘楚。 大树底下好乘凉,由于在前期形成了杰出的协作根底,2002年,微软联合HTC推出了全球第一台搭载Windows mobile的Pocket PC。从而在美国商场风生水起,HTC在Windows mobile渠道的份 额一度高达80%,赢利率空前高涨。 同年,HTC还推出颤动商场的“多普达686”手机。在彩屏手机仍是稀罕物的年代,多普达686集通讯、互联网、电脑等功用于一体,不只能上网冲浪,还能够听MP3、看电影。多普达686对市 场的震撼可想而知。 火热的商场并没有影响王雪红对代工形式本质的判断,2004年今后,代工厂的赢利却逐渐走低,大环境促进王雪红带领HTC开端自我革命。 2006年,HTC走向了自主品牌的建造之路。 凭仗多年代工经历,HTC在2007年2008年别离推出HTC Touch和HTC Diamond这两款手机的问世,虽是小试牛刀但足够引人注目。 2008年,谷歌向HTC抛出橄榄枝,HTC成为34家公司共建的“敞开手机联盟”中的一员,同年,HTC推出了全球第一款搭载了安卓体系的智能手机G1,成为了其时第一个与iPhone抗衡的安卓系 统手机品牌,也正是这款手机,将HTC推向了行业的巅峰,公司的股价飙涨,一时风景无限。 而依托在谷歌安卓体系的先发优势,HTC一路开疆扩土,2010 年,HTC的智能手机出货量为2460 万部。根据咨询公司尼尔森的陈述,HTC在2011年曾以9.1%的商场份额位居全球智能手机厂商 第二名,仅次于占有29%商场份额的苹果公司。而在美国商场,2011年第三季度HTC商场占有率超越了苹果。 2011年4月6日,HTC市值暴增至逾335亿美元,超越诺基亚与黑莓,成为市值仅次苹果的全球第二大手机厂商,抵达前史巅峰。 HTC的粗野生长的背面其实危机四伏。就在HTC最辉煌的2011年,也成了它的拐点年。 2011年,苹果对HTC举起了专利大棒,指控HTC侵犯了苹果的10项专利,并要求在美国禁止出售HTC产品。 而在这场战争中,专利储藏不足的HTC不幸失利。 在2011年12月20日,美国国际贸易委员会对苹果与HTC的专利诉讼案做出判决,认定HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利。而涉及此项专利的一切智能手机,自2012年4月19日起,HTC手机正式实 施进口禁令。 自2012年开端,诺基亚在欧洲各地对HTC发起专利诉讼。2013年至2014年间,HTC部分手机产品在荷兰、英国等商场陆续遭到禁售,致使其在欧洲的商场份额大幅削减。 到了2013年,HTC的手机产品在全球的市占率已不及2%,掉出前十大手机品牌之列。正面和苹果、诺基亚对干专利战,不只赔上了庞大的诉讼费用以及宽和金,消耗本钱基底,更输掉占其市 场主力的欧美地区。 依托先发优势和粗野生长,HTC能够迅速打造一个强有力的品牌,也能够快速占领一个商场,技能的积累无法一蹴即至,HTC的命门始终攥在别人手中。 对比苹果,HTC投靠安卓没有iOS软硬件自成一格的闭环优势。对比三星能够在上游操控 CPU、闪存、内存、显现屏;中游涵盖了手机规划、品牌影响、组装制作;下流培养了一批彪悍的出售 团队,将手机的零配件的60% 都操控在自己手中出产,借助笔直形式集约出产,能够有用操控本钱与出产进程。将外力因素减到最低,这种笔直集成的出产能力明显是由代工厂转型而来的 HTC所缺少的。 一个显着的比如是2010年8月,三星以AMOLED面板产能不足为由,拒绝供货给HTC,HTC不得不替换智能手机G7的银幕供货商,这对其时出售气势如虹的G7带来一定的冲击。 代工厂发家的HTC具有浓厚的硬件特点,一位着重产品本身而疏忽与之相匹配的生态。 HTC 在云端服务、内容供给、移动游戏上从没有过布局。尽管从前和Beats 联姻,推过一段时间Beats 手机,但是在在线音乐商铺上面却没有任何建树。 高估自身低估商场 在安卓智能手机潮流迸发的2010年前后,HTC靠着与海外通讯商的杰出联系,经过一年数十款高端智能手机产品的“机海战术”,在欧美日获得了丰盛的赢利。 早年在高端商场上成功让HTC处于某种迷幻的状况中,HTC自以为能够和苹果一样能够主导消费者需求意向的话语权,能够持续依托高端机获利。 自2008年推出的Dream,到后来的Wildfire、Butterfly和New One,这些智能手机主打多功用、标准完善以及高质感外观,它们的对标竞品正是苹果推出的iPhone,定价自然与之平起平坐, 至少在400美元以上。昂扬的价格直接将还处在智能机萌芽阶段的中低端商场用户扫除在外。 而中低端产品微博的赢利率难以满意HTC的食欲,表现在商场选择上,HTC主攻欧美日高端商场,却疏忽中低端消费商场。 尤其是面对中国商场这个潜力股,HTC却并没有放在心上。 HTC的里程碑产品M7,其国行版相较海外版存在多个产品缺陷,这种区别对待,让大陆消费者十分失望。一系列连锁效应带来的是HTC口碑的快速下滑。 自2013年开端,华米ov这四家内地智能手机品牌迅速生长,在4G的大潮助推下下,它们从价格较低的中端智能手机产品切入商场,主打高性价比、美颜相机功用,外观仿照iPhone规划,配合 精准的营销战略,以乱拳打死老师傅的姿势成功虏获广大的消费者。 而当HTC在欧美商场遇挫之后,想起中国商场,但此刻的中国商场早已沧海桑田。苹果三星华为牢牢占有高端商场,以小米为代表的互联网手机的白热化竞争早已截断了HTC在中国商场发展中 低端的退路。 2015年8月,HTC发布第二季度财报,净亏本80亿新台币(依照其时汇率折合约16亿元人民币),尔后,HTC每一季端出的财报,都赤字连连。 产品与产品线迷思 不管高端仍是中低端,提到机海战术,HTC肯定算得上执牛耳者。 在2008 年至2012 年,连同为数不多的WM 体系手机,HTC 一共发布了超越50 部手机。 HTC的产品的命名方式也让人如坠五里雾中,HTC One、HTC One X、HTC One X+、HTC One XL、HTC One V、HTC One S这等眼花缭乱的命名形式,重叠的旗舰,弱小的差异化,使得HTC本来努 力打造的精品高端形象严重受损。 2015年,HTC光在台湾地就推出了24款智能手机,在高端部分,HTC首先推出旗舰手机M9,而后又推出大银幕版的M9+、小银幕版的M9s,在年底又发布强化相机功用的M9+极光版;中端E系列主 打塑料机身,除了有E9、E9+,还陆续推出特别类型S9、A9、X9,甚至在内地商场推出与中端E系列结合的变种:ME 9。 将各系列机型在硬件标准上进行微幅改版后从头包装成新产品推出,这样的做法前无古人后无。 HTC的slogan“quietly brilliant”意为 “谦和之中见杰出”的意思。长期代工特点和运营商协作培养了HTC温文的特性,但在产品的技能创新上却出现显着短板。 比如HTC2013年2月推出了New One,这款凝聚着HTC十几年功力和三年研制心血的“秘密武器”一经露脸就获得了不少业内人士的好评。 New One的秘密武器是什么? New One选用工艺难度极高的全金属外壳,这形成了HTC智能手机机壳供给存在不足,无法满意用户需求。 HTC的做法和当年头代小米mix选用陶瓷机身千篇一律,因为手机壳良率形成供给不 足,听起来总归有些诙谐。 在旗舰机寻求高像素的大环境下,HTC在旗舰产品身上运用“超像素”摄影技能,却因为其时受限于在超像素下无法将将像素做高,只能将摄像头限制在400万像素上的技能瓶颈,逆潮流而动 的400万像素,其解析力严重不足,实践体验没有达到预期。和一起期的三星S4显着拉开了间隔。 好钢不能用在刀刃上,也让HTC与用户渐行渐远。 HTC能否等来“第二春”? 2017年9月21日,HTC宣告与谷歌达成协议,用11亿美元(约66亿人民币)变卖为谷歌代工智能手机Google Pixel的RD部分,高达2000多位人才将并入谷歌。此外,该交易中,HTC同意将其部 分专利颁发谷歌运用。 谷歌救场之后,HTC在2018年第一季实现营收316亿新台币,税后净利211亿新台币(约52亿人民币),终结自2015年第二季度以来连续十一季度亏本。 由此来看,当年助推HTC站上科技浪潮之巅的手机事务好像现已成为负担。 明显,当下谈商场份额只有1%的HTC智能手机事务,现已没有多少现实意义,从现实来说,其已根本没有了从头兴起的或许。 百足之虫死而不僵,天主在封闭HTC智能手机事务这扇门的一起,也为HTC打开了VR这一扇窗。而这也好像为走在虚拟现实前端的HTC,有了一次重生的或许。 2015年3月,全球行动通讯大会在巴塞罗那举办,HTC与电子游戏场商Valve联合研制的头戴式虚拟现实产品HTC Vive初次曝光,正式宣告进军VR工业。 吸取手机的经历,HTC在VR领域占领了先发优势,一起也在活跃布局生态圈。从2016年开端,HTC就敞开了从硬件到VR渠道的转型之路:树立Vive X项目,靠拢VR/AR 创业者,推出Vive Studios出产VR内容,树立自己的VR商铺Viveport吸引VR 开发者。现在,HTC 推出了Vive Wave,一个和高通一起树立的敞开式移动VR渠道,旨在从硬件到软件层面统一中国的移动VR生态。 至于手机事务,王雪红表态他们真正的旗舰机要跟着5G走,商场准备好的时候一定会第一时间推出5G手机。 王雪红相信,在5G、vr、人工智能年代,HTC还能够再立潮头,咱们希望如此,但HTC手机事务成为往事现已成为不争的事实。 结语: HTC的失利也象征着一个年代的终结,在这个乱拳打死老师傅的年代,旧日的霸主一个个被淘汰,诺基亚卖身微软,摩托罗拉被谷歌踢给联想。 新玩家重塑这个世界的玩法与规则,而看不懂这一切的选手只能被挤出局。 这不但是HTC 的坍毁,仍是一个年代的坍毁。

作者:金皇朝注册


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