中兴手机退场,曾与华为争高下的巨头,输给了科技战争?

日期:2019-07-11 10:28:54 / 人气:751

2019年7月10日,中兴ZTE Blade V10 Vita在欧洲、拉丁美洲等多个商场上市。

据揭露信息显现,中兴V10将搭载紫光展锐的SOC解决方案(SC9863A)。这是中兴在手机商场为打破过度依赖高通SOC,而在低端手机商场所做的新尝试。

“我强,由于我专”

“中兴,通讯专家,值得信赖”

这是2004年,中兴手机曾请其时最火的流量明星,在中央电视台所作的广告宣传语。


图片来自哔哩哔哩

作为国产手机从前的代名词,中兴的曩昔,远比波导和华为更为光辉。

据揭露材料显现:中兴通讯手机事业部心成立于1998年,该事业部在1999年推出了榜首部中兴手机A189,作为一个横跨20年,阅历了2G、3G和4G年代的老品牌,中兴先后曾吃下过小灵通的盈利、玩转过功用机的商场,并在2009年前后站对了高通和谷歌的安卓阵营。

2012年,面对小米互联网形式的兴起,中兴还曾扶持了自己的互联网品牌努比亚。

但是这家备得宠溺以及从未有过任何“方向失误”的国产手机品牌,却在2016年后逐渐沦为小众消费品。

依据IDC发布的《2018年全球智能手机汇总陈述》材料显现:中兴手机作为从前“中华酷联”的老大哥,2018年的全球出货量只要1050万部,商场份额仅剩0.75%,与华为2亿部的出货量形成了鲜明的反差。


但是,背靠通讯大树,“处处无错”的中兴,缘何走到了今日陈述中仅存于“Other”的地步?当5G赛道敞开,中兴这个国产手机的一号元老”还能复苏吗?

文 /五矩研究社 宅石头


2G和3G年代,中兴的光辉

中兴手机的光辉年代,源于小灵通的CDMA时期。1998年是国产手机的兴起的起点,其时形成这一同点的原因首要有两个:一是1998年国家出台了相关政策,开端发放手机出产的正式车牌;二是依据国内商场的需求,比方科健、波导、熊猫、夏新、迪比特、南方高科等企业,在取得车牌后开展了“贴牌机”事务。

所谓“贴牌机”,就是用他人出产的手机贴上自己的Logo来当国产品牌卖,比方,当年以“手机中的战斗机”著称的波导,其手机产品就来自法国萨基姆(Sagem)手机出产商制作的设备。


波导手机 图片来自飞扬科技日子

该品牌在2003年还凭仗央视的广告战术,以一年1000万台的出货量,成为了国内“车牌约束时期”榜首个霸榜“榜首名”的“国产手机品牌”,乃至其在国内的知名度要大于国际霸主诺基亚和摩托罗拉。

但用他人的产品贴牌的“国产”水分,怕是比起今日利用手机产业链只做规划的一众品牌,有过之而无不及。

至少,2013年12月12日,在中央电视台《2013我国经济年度人物》的活动现场,小米创始人雷军还能和董明珠说出一句“小米是我国发明,格力是我国制作”的慷慨激昂。

1998年到2004年,由于车牌约束以及品牌不多的原因,所以即便是贴牌机,在一个需求大于供给的商场里,这些设备也能卖的炽热。

但2004年,跟着国家对手机“审批制”的停止,以及“核准制”年代的到来。三星、LG等国外品牌直接入场,让2003年昙花一现的波导直接走入“跌跌不休”的下坡路。

现实上,和波导、熊猫、夏新、迪比特等一众品牌比较,早年的中兴是国产手机品牌里的一股清流。由于在那个能够赚快钱的年代里,中兴是其时罕见进行自主研制的手机制作商。

而这种自主研制的技能积累,也让中兴手机罕见的成为了从小灵通年代一向杀到4G时期的国产手机品牌。

据中兴的老职工提及:

在2000年电信隆冬时期,由于小灵通手机的火爆,中兴就是依托着手机事务熬过的隆冬,乃至还借此挽回了错估CDMA的战略性失误。

其时国内同在通讯设备范畴的有五家企业,包含巨龙、大唐、中兴、华为和普天,华为凭技能立身、中兴靠手机活命,而别的三家则因企业体系及技能方向的失误,而沦为二流之列。

与此相对应的数据是:2003年,中兴的手机事务出售额凭仗与电信运营的绑定优势,到达48.2亿元。在其他媒体上传闻:中兴的整个小灵通事务(服务和手机)规划到达了120亿元,接连3年都占到了中兴总收入的50%。


小灵通手机 图片来自搜狐

2004年,中兴以经营收入212亿的财务数据,在香港成功上市。所以,凭仗手机商场有了资金保证的中兴,在CDMA技能上进行了大力押注。

据一名现已离任的中兴老职工回忆:

以前两家互黑,中兴人把华为叫做“F7”公司或“28公司",华为人把中兴叫做“26公司”。为啥要叫“26”?由于Z是第26个字母,别的,26和“二流”谐音。

那个时候虽然华为仍然领先中兴,但两者的差别并不像现在这么大。尤其是“小灵通”和“CDMA”年代,中兴一度依托这两个技能和商场开展,完结了“弯道超车”,缩小了和华为的差距。

而意识到手机商场重要性的华为,直到2004年才凭仗着ODM代工的方式,进入到了手机商场。但2012年以前,手机商场的比赛上,华为和中兴一向归于半斤八两的水平,乃至中兴的手机见识在2009年以前,还高于华为。


4G的转折,中兴做错了吗?

十四年前的2005年,是国产手机商场由盛及衰的榜首个转折点,其时比方波导一类的贴牌机手机厂家销量大幅下滑,而具有上游CDMA技能的中兴,则从2005年的1200万跨越到2006年的1600万、再到2007年的3106万,销量跃居全球第六名,完结了3年“三级跳”。

而中兴手机的这种增长一向继续到2013年,据中新经纬在其时的文章介绍:

2013年时,中兴、华为、酷派和联想这四家企业由于在国内手机商场份额高达75%,被媒体称为“中华联酷”。

但“中华酷联”作为3G年代的最终光辉,跟着4G年代的敞开,仅在2014年就快速进入了洗牌阶段。

其时,伴跟着“中兴、酷派和联想”的衰落,小米、OPPO和vivo却在快速兴起。而华为手机却凭仗狼性逆袭,硬生生的在手机转型路途上“绝地求生”,杀出了一条随时幻灭的血路。


图片来自解放日报

现实上,面对趋势变动,中兴也并非束手待毙,而是在2012年推出了自己的互联网手机品牌——努比亚,作为与小米、Ov等新兴力量的博弈重器。

但中兴作为一家上市公司,努比亚的进场并未给中兴带来新的曙光,反而在比年亏本中,由于“连累财务报表”而在2017年7月,被中兴进行变相售卖。

与此有关的数据是:财报方面,努比亚2016年营收53.78亿元,净利润亏本9142万元,2017年仅榜首季度,努比亚亏本达7123万元;销量数据方面,2015年、2016年、2017年努比亚的估计出货量都在1000万部左右,三年来没有任何增长。


努比亚在柔性屏上的尝试和立异 图片来自爱范儿

所以,中兴的努比亚、联想的摩托罗拉以及酷派卖身到反水360背面,3G年代的四大天王除了华为从技能破局外,别的三家的移风易俗、品牌并购以及合纵连横战略均以失利告终。

2019年的当下,面对中兴在手机商场的溃败,外界声音首要集中在三个浅层次的外表原因上进行过评论:

其一是说中兴手机的质量和品牌问题。

据IDC分析师金迪介绍:为了满意运营商,中兴推出过大量低端手机,这些手机往往被用作比方“充话费送手机”“安网线送手机”等等方式进行“廉价”出售。

这类被运营商赠送出去的手机,由于制形本钱约束,质量问题严峻。《中兴通讯》一书中写道:中兴手机返修率一度高达10%。

其二是说中兴手机的途径问题。

比方据揭露数据显现:2016年以前,中兴90%的出货量来自运营商,揭露商场途径占比10%,2016年中兴希望摆脱对运营商依赖,建立揭露途径到达40%的目标,但2016年中兴并未完结这一目标(一向面向B端商场,导致转型困难)。

其三是说中兴手机的内部管理问题。

比方在2016年,中兴手机尚有余机的时期,手机事业部曾在一年内一再换帅两次,并让中兴通讯履行董事殷一民重掌大盘。而现在,殷一民正是中兴通讯的董事长,铁铁的一把手。

所以,2016年让殷一民直接接手手机事务,足见中兴对手机商场的看重,但惋惜,中兴手机的病根不在人事和管理,也不在途径、质量和品牌,而是在对技能的初心。

其实,中兴在媒体评论中所具有的“外表过错”,并非中兴手机一家的“专利”。

首要手机质量问题上,早年的小米也同样面对相同的质量窘境,比方依据黑猫投诉途径显现,小米多项产品都有过质量问题的投诉事例。除了国内媒体的多次报道外,小米在国外统计组织Blancco的全球手机故障率排行中一向稳居前三。


其次,在途径和人事变动方面,华为的途径破局并没有比中兴轻松多少,而小米、Ov的人事变动也并不比中兴少到哪去。

归其根本,作为同在通讯和手机商场的“中华酷联”白叟,华为手机的成功原因或许更值得中兴手机进行反思。

由于,今日的中兴窘境背面,在十四年前的2005年,中兴也曾具有过“度过窘境”的取胜法宝。


过错的本质

2019年的中兴,依据揭露材料显现:

现在除却通讯和与通讯有关的中心产品外,现现已过一些大型子公司进入房地产和新动力范畴,比方中兴开展专注房地产和酒店投资建造,旗下品牌包含中兴和泰酒店,而中兴新动力汽车虽然公司犹在,但其在新动力汽车商场的存在感并不杰出。

和中兴的四处投资不同,华为手机的兴起进程要比中兴聚焦和精简许多,至少今日的华为仍然在以通讯和手机为中心进行着鸿沟的扩展,诞生了比方鸿蒙、麒麟、鲲鹏和超级蓝牙等现已或行将商业化的技能,而没有进入战略主航道以外的商场。

华为芯片产品

中兴手机的流浪,则是上述实际的映射。

当研究技能的本心不在,当公司决议计划以利益为先,任何蛛丝马迹的失误也都成了未来压死骆驼的“最终一根稻草”。以至于咱们能在这样或那样的故事版本中,找到太多理由。

2005年,中兴作为国内自研手机厂家的代表,曾依托在CDMA的投入拿下了从3G到4G初期的商场盈利。

这个中兴手机的最光辉时期,简直和中兴在CDMA网络技能上的光辉时刻出奇的共同。

2013年今后,跟着4G上位,CDMA成为了与中兴手机一同的“老历史”,而新技能的研制上华为却完结了对4G和5G的破局。与此同时,华为手机开端凭仗自研芯片兴起,而中兴则在高通的控制下,渐渐沦为从前科健、波导、熊猫和夏新等“新年代贴牌厂”的姿态。

和咱们所熟知的小米与高通的绑定关系比较,中兴手机与高通的绑定远比小米更早。

在CDMA时期,中兴靠着在CDMA技能上的先发优势,就曾在多个范畴与高通紧密协作,并借此简直承包了国内手机商场所有的电信合约机。

而在2008年后,跟着高通推出老练的手机SOC芯片解决方案,中兴也便跟着高通站在谷歌的安卓阵营,做起了顺风顺水的生意。

直到,这种生意的形式被小米、OPPO和vivo等新玩家用新规矩打破。

与中兴在手机商场处处有“友商帮助”不同,华为的手机进阶之路堪称苦难长征史。早年先是在USB数据卡的芯片协作中,单方面被高通无理由断供,后又在手机自研的道路上,被三星和各路神仙友人卡过中心零部件的脖子。

所以,华为把从通讯商场的丢失中学到的,发表在那篇“2012实验室”说话里:

“一旦公司呈现战略性的漏洞,咱们不是几百亿美金的丢失,而是几千亿美金的丢失。这些财富可能就是由于那一个点,让他人卡住,最终死掉。”

决心将手机事务做大做强时,也便跟着与从前被穿小鞋的历史,而成为了手机自研路上刻入灵魂的一部分。

这种比照的落差与结局,在2017年7月,中兴手机剥离努比亚品牌时便现已有所展露。

由于每年亏本几千万,影响了上市的财务报表,而剥离了努比亚。想想华为在海思上动辄几十亿美元的研制经费,以及研制背面所承担的“归零”危险,向财务报表看齐与向未来看齐的企业格局,现已不言自明。

但这些“过错决议计划”并非中兴自己的错,由于企业追求盈利是企业存在的根本。究竟,在全球没有几家企业做的比中兴更好,而能比肩华为的公司,更是我国无二。


仅仅当这种“无错”遇到“更具战略格局的有错”,华为成功的光芒掩盖了中兴仍然是国际第四大通讯设备制作商的现实。

至少,今日的中兴虽在手机商场落败,但其技能见识,仍然是小米、Ov等一众品牌的数倍。

而在这个与2013年“中华酷联”相似的年代变了,人类是复读机的本质和规矩却并没有改变。


5G,手机年代的落幕礼

2013年12月4日,工信部正式向三大电信运营商发放4G车牌,我国移动、我国联通、我国电信均取得TD-LTE车牌。

跟着4G车牌发放,手机商场迎来了一波换机潮,在这次换机潮的洗礼中,“中华酷联”的声浪跟着从前山寨品牌的消失,而进入了华米Ov的新年代。

国际的手机格局,更是在高通、谷歌、三星和苹果等几大中心技能企业的影响下,提前进入了“隐形独占的新年代”。

3G时期,魅族尚有余力经过从联发科和三星购买芯片,来相对自立。

那时的手机,还有全网通和两网通之分,但跟着4G赛道的加快,魅族向高通的妥协,不知何时三网通现已成了默许的“标配”。

商场在进步,产品在改变,手机品牌也在互联网思潮的影响下此起彼伏,但跟着热烈褪去,剩余的只要我国和欧洲对高通的一纸罚单,以及欧洲对谷歌的反独占调查。

2019年4月,依据商场调研组织Canalys发布的我国智能手机商场的最新出货量统计陈述显现:现在华为、OPPO、vivo和小米四家商场份额的总和相加,现已占据了82.1%的商场。

这里的一幕像极了2013年时“中华酷联(75%)”的老年代,仅仅和那时不同的是:全球手机商场的出货超过2亿部手机的榜首梯队只要苹果、三星和华为三家,而三家的共同点都是在系统、屏幕亦或摄像范畴有着自己的特长,并能经过自研芯片让特长“技”有所依。

或许顾客未曾感知到手机商场的变动,但小米面对产业链的大一统趋势时,应是用此时的“小米CC9预约不到10万”的苦楚,绘声绘色的描绘了“新独占环境下立异者的绝望”。

以至于,从本年5G没有遍及之初,小米和Ov就纷繁“不达时宜”的推出了5G手机,来“表演了一出”咱们还有技能见识的好戏。

仅仅正如2018年,荣耀总裁赵明所说:

“到了今日,手机现已不是一个单纯的通讯工具,它承载许多东西。这些不是小公司能做的,是科技与技能开展的结果,需求许多的支撑,包含审美、全球规划能力、供应链的驱动等等。”

所以,手机厂家要想活下来,怕是要比之前付出更多尽力。

由于对技能的投入越晚,跟着技能老练度的提升,其壁垒和门槛越高。大约高通和三星等企业,跟着时刻推移而在全球供应链商场某一范畴的“一家独大”,就是这个故事的最好写实。


中兴的潜伏与5G的机会

2019年是5G元年,关于咱们的主角中兴来说,5G里边的机会远远多于危机。

虽然中兴现在在手机商场不顺,但跟着5G敞开,中兴在手机商场的机会仍然比小米、Ov三家更多。

这种机会,是由企业的技能见识和企业的体量规划来决定的。

比方,关于中兴而言,手机商场失利后仍然有5G基站的订单能够保持营生,而现在除却基站和手机商场外,依据中兴官网显现,中兴还有进入的商场包含:云计算、固网、多媒体、云基础设施、动力等多个范畴。


中兴作为全球第四大通讯设备公司,现在进入的这些中心事务根本都与5G和手机相关。

简单来说,任何商场的失利都仅仅打碎了一个鸡蛋,而依据其他鸡蛋犹在的现实,只要时机适宜,中兴随时都有在手机商场从头来过的本钱和入场券。

而依据品牌内部资源分配能够进行联动的现实,当中兴将技能交融,5G手机商场的起点与高度,也将优于“小米、OPPO和vivo”三家。

现实上,回忆中兴手机的开展进程,咱们很难说中兴做错过什么。

由于中兴手机近20年的要害决议计划,简直都是契合年代潮流大方向的决定。大约,中兴唯二过错预算的事情:一是手机硬件行业走向独占和标准化的速度,二是顾客对差异化需求的购买力。

而对这两个预算过错的手机品牌,不止中兴,还有今日陷入立异窘境的小米、OPPO和vivo,以及从前倒在年代潮流中的王者诺基亚和摩托罗拉。

5G会是一场不亚于4G的洗牌和标准化运动,但在这个产业链上游的中兴,有更多的机会去在趋势明亮后找到新的机会,而处在年代漩涡中心的其他品牌,或许更应值得在手机商场的患得患失中多上几分焦虑。


正如中兴“白叟”在自己的文章中对中兴的寄托:

中兴作为一家老牌通讯设备商,有过光辉的曩昔,也有充溢压力和应战的未来。殷总回归之后,中兴上下都对他寄予厚望。

作者:金皇朝注册


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